Richtig gut entscheiden

Mit diesem Leitfaden wirst du deine Entscheidungsprozesse in Teams auf ein neues Level bringen. Er hilft dir, schneller und klarer Entscheidungen zu treffen, was nicht nur die Qualität der Ergebnisse, sondern auch die Zufriedenheit und das Engagement deines Teams verbessert. Verabschiede dich von endlosen Diskussionen und unklaren Verantwortlichkeiten. Du erhältst: Klarheit durch das RAPIDS-Modell: So […]

Neustart fürs Team – Wie Du Entwicklungsziele nicht nur setzt, sondern auch erreichst

Dieser Leitfaden ist ein unverzichtbares Werkzeug, um das volle Potenzial deines Teams zu entfalten. Er beleuchtet, wie sich in einem Team Ziele, Fähigkeiten und Kompetenzen so vereinen, wie es bei Einzelpersonen der Fall ist. Er unterstreicht die Bedeutung, nicht nur individuelle Leistungen und Entwicklungschancen in den Fokus zu nehmen, sondern auch die Stärkung des gesamten […]

Die ultimative Home-Office-Anleitung

Wie kann man beim Arbeiten im Home-Office erfolgreich sein – egal ob du bereits im Home-Office arbeitest oder darüber nachdenkst ein solches Programm einzuführen, hier ist dein Leitfaden mit Punkten, die du berücksichtigen solltest.

Online Meetings und Workshops erfolgreich durchführen

Ein Meeting darf nicht zu lange dauern—die Aufmerksamkeit ist dann irgendwann weg. Alle fangen an ihre Emails zu lesen und am Handy zu spielen. Du als Moderator bekommst das natürlich nicht mit. Du kannst nicht sehen, dass jemand gerade lieber den Spiegel Online liest als dem Geschehen zu folgen. Mit einem Ohr ist diese Person […]

Autonomie fördern, die funktioniert

Als erstklassige Führungskraft ist es deine Aufgabe, herauszufinden, welche Art von Autonomie für jeden deiner Mitarbeiter am wichtigsten ist. Außerdem solltest du dein Bestes geben, um auf diese Wünsche einzugehen und gleichzeitig einen Exzellenzstandard in Bezug auf das Arbeitsergebnis oder die entsprechen- den Ziele aufrechtzuerhalten. Dieser Leitfaden soll dir helfen, durch Reflexion, Diskussion und Experimentieren […]

Mittelmäßige Führungskraft

Was bedeutet es, eine mittelmäßige Führungskraft zu sein? Wenn du eine mittelmäßige Führungskraft bist, merkst du wahrscheinlich nicht einmal, welche frustrierenden Dinge du vielleicht tust. In diesem PDF zeige ich dir 6 Merkmale einer mittelmäßigen Führungskraft. Glücklicherweise sind sie leicht zu erkennen und schnell korrigierbar: unklare Erwartungen das falsche oder nicht ausreichendes Feedback nicht um […]

Führen mit Vorsatz

Führen mit Vorsatz, ist schonmal ein guter Anfang, aber was braucht es, um eine Top Führungskraft zu sein? Wie kann man eine Kultur aufbauen, in der Menschen sich entwickeln können und außergewöhnliche Ergebnisse erzielen? In dieser Episode bespreche ich 8 Eigenschaften einer Top Führungskraft.

Eine Kultur des Respekts einführen

Respekt ist eines der Schlüsselmerkmale einer guten Führungskraft. Ich meine, das es die fundamentale Eigenschaft einer jeden Führungskraft sein muss. Denn ohne Respekt ist es sehr schwer, als Führungskraft erfolgreich zu sein.

Beziehungen aufbauen

Vollzeit Angestellte verbringen einen Großteil ihrer Lebenszeit mit Kollegen im Büro. Das ist eine Menge Zeit, die man mit Leuten verbringt, die man sich nicht gerade ausgesucht hat. Manche Menschen halten eine strikte Trennung zwischen Arbeit und Privatleben ein. Andere finden, dass ihre Bürokollegen schnell zu ihren besten Freunden werden. Entwickelst du soziale Beziehungen zu […]

Wertschätzung ausdrücken

Wertschätzung auszudrücken – eine „dankbare Anerkennung“ des Beitrags derer um dich herum – ist Teil der Welle der positiven Psychologie, die in den letzten Jahren zum Mainstream geworden ist. Auch wenn es neu erscheinen mag, hat die Bedeutung der Anerkennung Wurzeln in der Philosophie, Religion und Spiritualität. Was ist Wertschätzung und warum ist sie am […]

So wichtig ist der Spaßfaktor bei der Arbeit

Spaß ist vielleicht nicht das Erste, was einem in den Sinn kommt, wenn man an die Arbeit denkt. Aber sie ist ein wichtiger Faktor für den Aufbau eines erfolgreichen Teams. Damit jedoch jeder Mensch sein volles Potential ausschöpfen kann, muss er Spaß an der Arbeit haben, an dem Team, mit dem er zusammenarbeitet, und an […]

Effektive Kommunikation für Führungskräfte

Die effektive Kommunikation ist nicht nur eine Einzel-, sondern auch eine Teamkompetenz. Die Modelle in diesem Leitfaden helfen dir und deinem Team, besser zu verstehen, nicht vom Weg abzukommen und effektiver zu kommunizieren. Drucke dir doch die Modelle als Poster aus und hänge sie im Büro auf! Dann dient es euch als Hilfe und Erinnerung. Besprich […]

Warum es gut ist, in dein Team zu investieren

Wachstum und Entwicklung sind ein wichtiger Aspekt jeglicher Berufs-erfahrung. Du musst als Führungskraft aufmerksam in diese Bereiche investieren. So gelingt es dir, die Bedürfnisse deines Teams besser zu unterstützen. Suche nach Möglichkeiten, um dich auch nach den Zielen jedes Einzelnen zu richten. Integriere dann eine regelmäßige Praxis der Verantwortungsübernahme in deine Einzelgespräche ein, um den […]

Warum dein Team an die erste Stelle kommt

Fast alles, was du als Führungskraft tust, kann durch die Einstellung, deinem Team zu dienen, beeinflusst werden. Wenn du dein Team an die erste Stelle setzt, wirst du feststellen, dass deine Teammitglieder aufblühen und außergewöhnliche Ergebnisse erzielen können. Dieser Leitfaden besteht aus zwei Teilen: Fragen und Ansätze.

Wichtige Zeitmanagementmethoden, Denkweisen und Ansätze

Es scheint nie genug Stunden am Tag zu geben, aber wenn du deine Zeit richtig planst, kannst du mehr erreichen, und das mit weniger Stress. Dieser Leitfaden enthält Ansätze für Zeitmanagement, vorgeschlagene Reflexionsfragen und -aktivitäten, zusätzliche Pro-Tipps und empfohlene Lektüre, damit du deine Zeit gezielter nutzen kannst.

So führen Meetings auch zu Ergebnissen

Es gibt Zeiten, in denen ein intensives Gespräch genau das ist, was passieren muss, aber das ist eher die Ausnahme und nicht die Norm. In den meisten Meetings reicht ein gutes Gespräch einfach nicht aus.

Prokrastination: Die besten Tipps gegen Aufschieberitis

Viele Führungskräfte haben mit der Herausforderung der Aufschieberitis zu kämpfen – oft selbstverschuldet, weil wir die Arbeit bis zur letzten Minute hinauszögern oder die unbequemen Dinge aufschieben. Aber auch fremdbestimmt, wenn ein Mitarbeiter unter Aufschieberitis leidet. Es kann schwer sein, jemanden zu managen, der regelmäßig prokrastiniert.

Brauchst du wirklich ein Meeting

Meetings sind, wie jede Form der Kommunikation, für einige Dinge gut und für andere nicht. Auch wenn es einfach scheint zu sagen: „Lass uns ein Meeting machen“, ist es wichtig, innezuhalten und zu überlegen, ob ein Meeting wirklich notwendig ist.

Bessere Ergebnisse erhalten durch gezieltes Fragen

Führungskräfte, die Fragen einsetzen, sind erfolgreicher. Fragen können Gedanken wieder in Gang oder Ideen freisetzen, Unterstützung demonstrieren, Beziehungen stärken und vieles mehr. Wenn du lernst, die richtigen Fragen zu stellen, kannst du deine Führungsqualitäten verbessern. Dieser Leitfaden enthält einen Überblick über die verschiedenen Fragetypen und ihre jeweilige Eignung sowie Beispiele für Fragen, die in bestimmten […]

Vorbereitung auf ein produktives Meeting

Die meisten Menschen denken bei einem Meeting an ein Ereignis – die Zeit, in der wir in einem echten oder virtuellen Raum zusammenkommen. Meetings sind jedoch ein Kreislauf, der aus drei Phasen besteht – vor, während und nach dem Meeting. Oft sind Meetings unproduktiv, weil es sowohl der Führungskraft als auch den Teilnehmern an der […]

Die fünf Ansätze zum Umgang mit Konflikten

Konflikte gibt es überall dort, wo Menschen in Beziehung zueinander stehen. Er ist ein natürlicher Teil der Teamarbeit und deshalb ist der Umgang mit Konflikten ein wesentlicher Aspekt der Rolle einer Führungskraft. Wenn Konflikte gut gelöst werden, können sie eine Quelle der Stärke für dein Team sein und zu besseren Ideen und stärkeren Beziehungen führen. […]

Setzt du deine Zeit und Talente optimal ein?

Du bist am glücklichsten und produktivsten, wenn die Arbeit, die du tust, mit deinen Interessen und Talenten übereinstimmt. Es ist zwar unwahrscheinlich, dass eine Rolle nur aus Aufgaben und Verantwortlichkeiten besteht, die in diesen Bereich fallen, aber es gibt die Möglichkeit, Aufgaben im Team zu delegieren. Das optimiert die Zeit aller. Dieser Leitfaden enthält einen […]

1-on-1 Meetings perfekt durchführen

Ein 1:1-Meeting (ausgesprochen „one-on-one“ oder „one-to-one meeting“) ist ein regelmäßiges Gespräch zwischen zwei Personen in einem Unternehmen – in der Regel zwischen einer Führungskraft und einem Mitarbeiter. Es dient dazu, Feedback zu geben, sich gegenseitig auf dem Laufenden zu halten, Probleme zu lösen und den Teilnehmern zu helfen, in ihren Rollen zu wachsen. Dieser Leitfaden […]

Soziale Kompetenz im Job-Interview herausarbeiten

In den meisten Fällen lässt sich zukünftiges Verhalten aus dem Verhalten der Vergangenheit ableiten. Natürlich können Menschen aus Erfahrung lernen, aber die Umsetzung des Gelernten und die daraus resultierende Änderung des Verhaltens sind etwas anderes als der Erwerb von Wissen. Damit du besser einschätzen kannst, wie sich jemand in einer bestimmten Rolle verhalten wird, enthält […]

Wie man sich fokussiert und fokussiert bleibt

Wir leben im Zeitalter der Ablenkung. Egal, was du tust, du bist ständig inneren und äußeren Ablenkungen ausgeliefert. Diese Ablenkungen haben schwerwiegende Folgen für die Qualität deiner Arbeit. Die gute Nachricht ist, dass wir alle mit einem wachsenden Wissen über das Gehirn und verbesserter Technologie die richtigen Schritte unternehmen können, um unsere Aufmerksamkeit zu erhöhen […]