Dein Team bremst dich aus – weil ein einzelner Mitarbeiter ständig Stress macht?

Ich bin Kai Boyd. Seit 35 Jahren zerlege ich Ausreden von schwierigen Mitarbeitenden und zeige dir, wie du endlich durchgreifst. In meiner 3-tägigen Videoreihe „Albtraum Mitarbeitende” lernst du 12 Strategien, mit denen du selbst die härtesten Fälle in den Griff bekommst.

Meine Kunden kommen unter anderem von …

Erkennst du dich hier wieder?

Ein Mitarbeiter torpediert deine Entscheidungen und der Rest schaut weg.

Dein Team liefert nicht ab, Termine werden gerissen und du musst es ausbaden.

Du willst ein Gespräch führen, aber schon beim Gedanken daran zieht sich dein Magen zusammen.

Du bist befördert worden, doch anstatt zu führen, kämpfst du täglich gegen Widerstand, Ausreden und offene Konflikte.

Genau das erlebe ich seit Jahrzehnten bei Führungskräften:

fachlich top, aber im Alltag blockiert durch ein, zwei schwierige Leute. Das kostet Nerven, Zeit und am Ende deinen Erfolg.

Hol dir sofort meine Strategien und gewinne die Kontrolle zurück.

So holst du dir deine Führung zurück

Schwierige Mitarbeitende kosten dich Nerven, Zeit und Erfolg. Aber: Du musst das nicht länger hinnehmen.

Ich bin Kai Boyd. Seit 35 Jahren zerlege ich Ausreden von schwierigen Mitarbeitenden und zeige dir, wie du endlich durchgreifst. Du hast zwei Möglichkeiten, sofort zu starten:

Option 1

Sofort starten

Hol dir meine 3-tägige Videoreihe mit 12 Strategien, wie du schwierige Mitarbeitende in den Griff bekommst. Direkt anwendbar, sofort umsetzbar.

Option 2

Webinar: Schwierige Mitarbeitende managen

Kennst du das? Ein einziger Mitarbeitender reicht und plötzlich kippt die Stimmung im ganzen Team.

Ständige Diskussionen, Widerstand oder stille Verweigerung. Und egal, wie oft du redest: Nichts ändert sich. Statt Führung zu leben, verbringst du deine Energie damit, Brände zu löschen.

Genau hier setzt mein Webinar an: Ich zeige dir meine drei Strategien, mit denen du schwierige Mitarbeitende wieder in den Griff bekommst. Du lernst, wie du Klartext sprichst, Ruhe ins Team bringst und am Ende die Leistung wieder da ist, wo sie hingehört.

Wichtig: Das Webinar ist für dich komplett 0 €. Du erhältst die Präsentation und die Aufzeichnung, damit du alles Schritt für Schritt nacharbeiten kannst.

Wenn dich schwierige Mitarbeitende, endlose Konflikte oder mangelnde Verbindlichkeit im Team zermürben, bist du hier richtig

In diesem 60-minütigen Live-Webinar zeige ich dir:

warum schwierige Mitarbeitende oft mehr Macht haben, als dir lieb ist und wie du sie dir zurückholst
meine drei Strategien, mit denen du Ruhe ins Team bringst und wieder wirksam führst
konkrete Formulierungen, die sofort Wirkung zeigen, ohne Drohungen oder Abmahnungen
wie du endlich wieder Energie für Führung hast, statt ständig Brände zu löschen

Deine Investition: 0 €.Das Webinar ist für dich kostenlos, inklusive Aufzeichnung und Präsentation zum Nacharbeiten.

Du bist es leid, alles auszubaden?

Du sitzt zwischen den Stühlen und egal was du tust, am Ende bist du der Schuldige.

Es ist wieder spät. Du korrigierst Präsentationen deiner Leute, weil du sie nicht abgeben kannst.

Du kontrollierst jeden Schritt, weil du dem Team nicht mehr vertraust.

Genau das höre ich ständig:

Führungskräfte, die fachlich stark sind, aber im Alltag an einem oder zwei schwierigen Mitarbeitenden verzweifeln. Solange das so bleibt, bist du mehr Feuerwehr als Führungskraft.

Hol dir meine Strategien – und mach Schluss mit Dauerstress.

Wie lange schluckst du noch Ausreden?

Deine Leute reißen Termine, widersprechen offen oder ziehen einfach nicht mit. Und du hoffst immer noch, dass sie sich von allein fangen.

Tun sie nicht. Im Gegenteil: Solange du zögerst, wirst du weiter ausgebremst. Dein Team lernt, dass Regeln verhandelbar sind und du der Einzige bist, der alles ausbaden muss.

Seit 35 Jahren sehe ich das gleiche Muster: Fachlich starke Führungskräfte lassen sich von schwierigen Mitarbeitenden an der Nase herumführen. Schluss damit. Ich zeige dir, wie du Widerstand zerlegst, Klartext sprichst und endlich wieder die Kontrolle über dein Team übernimmst.

Ich bin Kai Boyd. Seit 35 Jahren zerlege ich Ausreden von schwierigen Mitarbeitenden und zeige dir, wie du endlich durchgreifst.

Andere Führungskräfte haben es schon geschafft

Vielleicht fragst du dich: „Funktioniert das wirklich – auch in meinem Team?“ Die Antwort: Ja. Andere Führungskräfte standen an genau dem Punkt, an dem du heute stehst: genervt von Ausreden, blockiert durch schwierige Mitarbeitende. Und sie haben die Kurve bekommen.

„Ich war so überzeugt, dass ich direkt drei meiner Führungskräfte zu Kai geschickt habe!”

Um meine eigenen Führungskompetenzen zu verbessern, habe ich mich für Kai Boyds Leadership-Programm entschieden. Da mich seine Kompetenzen und die Qualität seines Programms völlig überzeugt haben, blieb mir keine andere Wahl als direkt drei meiner Führungskräfte zu Kai ins Leadership-Programm zu schicken.

Marcus Krämer

Geschäftsführer HostPress GmbH

„Wir arbeiten jetzt auf einem ganz anderen Niveau”

Meine Führungskräfte leiten ihr Team jetzt deutlich professioneller. Dank Kais Trainings und Tipps aus dem Alltag wissen sie nun, wie sie welche Situation zu nehmen haben.

Christian Speer

Senior Engineering Manager

„Für mich als neue Führungskraft eine echte Hilfe”

Ich bin noch recht neu in meiner Position und dankbar, dass ich Kai jede Frage stellen kann. Dazu machen die Calls mit ihm echt Spaß! Total hilfreich: Kais App. Damit kann ich jederzeit in das Thema reinspringen, das mich gerade beschäftigt.

Marc Birnbaum

Verkaufsleiter Neue Automobile & Großkunden

„Endlich eine Weiterbildung, die in meinen Alltag passt”

Durch Kais Programm habe ich rausgefunden: Den einen Führungsstil gibt es für mich nicht. Ich will jede Situation neu bewerten und sie gemeinsam mit meinen Mitarbeitern lösen. Das Beste an der Weiterbildung: Sie ist digital und ich kann die Termine mit Kai nach meinem Kalender ausrichten. So leidet weder der Job noch die Familie.

Jacqueline Wilkens

IT Teamleitung Steuerungs- und Kernbanksystem OSP

„Nach einem halben Jahr aktiver Begleitung durch Kais Leadership Programm hat sich meine Perspektive völlig verändert”

Vor meiner Zusammenarbeit mit Kai fühlte ich mich in meiner neuen Rolle als IT-Abteilungsleiter überfordert, trotz meiner Fachkenntnisse. Nach einem halben Jahr aktiver Begleitung durch Kais Leadership-Programm hat sich meine Perspektive völlig verändert: Ich habe mich persönlich weiterentwickelt und bin nun eine effektive Führungskraft. Dieses Ergebnis wurde durch kontinuierlichen Austausch, praktische Tipps und die wertvolle Unterstützung von Kai erreicht.

Marco Böhmann

Leiter IT

„Eine echte Hilfe für erfahrene Manager und Führungskräfte.”

Kais Handlungsvorschläge sind immer pragmatisch und konkret und funktionieren auch in Situationen, die ausweglos erscheinen.

Heinrich von Hoessle

Director BigScreen & Convergence Products

„Ich habe mich als Führungskraft richtig weiterentwickelt.”

Die Themen im Programm behandeln genau die Herausforderungen, mit denen ich als neue Führungskraft tagtäglich zu kämpfen hatte.

Julia Brosch

Head of Videos & Display Productions

„Mit Kai zum Erfolg: Delegieren als Schlüssel zur Teamleistung”

Ich war verantwortlich für mein Team, das unter seinen Möglichkeiten blieb. Erst durch kluges Delegieren entfachte ich die Selbständigkeit meiner Mitarbeiter und steigerte so Resultate und schaffte eine gute Arbeitsatmosphäre. Kai und sein Team zeigten mir, wie Delegation funktioniert und man sich Raum für eigene Aufgaben schafft.

Dominik Reichert

Geschäftsführer CDH computing GmbH

„Kai hat unser Team schnell zur effektiven virtuellen Zusammenarbeit befähigt.”

Kai ist ein Experte in Remote Team Collaboration und Remote Leadership. Er hat in kürzester Zeit unser Team in die Lage versetzt, virtuell aber hocheffektiv mit unseren Kunden zusammenzuarbeiten.

Alexander Mogg

Partner, Deloitte Consulting

„Mein Team kommuniziert besser!”

Kai Boyd hat mir dabei geholfen, dass mein Team nun besser und auf den Punkt kommuniziert. Das hat die Zusammenarbeit perfektioniert.

Dr. Ferdinand Mahr

Senior Vice President, Product, ProSiebenSat.1 Media SE

„Die Zusammenarbeit mit Kai hat mein Führungsverhalten durch praktische Ansätze und Selbstreflexion entscheidend verbessert.”

Die Zusammenarbeit mit Kai hat mir extrem wichtige Impulse für die Optimierung meines Führungsverhaltens gegeben, die sich in meinem Alltag mehrfach bewährt und ausgezahlt haben! Anhand von konkreten, praktisch anwendbaren Ansätzen vermittelt Kai ganzheitliches Verständnis für Führungsthemen und hilft einem, sich selbst zu reflektieren.

Dr. Kamil Fayzulin

CIO, S-Kreditpartner GmbH

„Das Programm schafft Fortschritt in Sachen Führung „on the fly“ – effizienter geht es nicht!”

Besonders an der Zusammenarbeit war der regelmäßige und persönliche Austausch zu Führungsthemen. Meine aktuellsten Fragestellungen konnten so immer direkt gelöst werden. Hierdurch wirkt das Programm deutlich nachhaltiger als andere Standardangebote.

Dr. Tanja Emerling

Partner Venture Capital

„Das beste am Programm ist die persönliche Betreuung!”

Mir war nicht bewußt, dass man Führung wie ein Handwerk lernen kann. Umso schöner, dass es in dieser praxisorientierten Form vermittelt wird.

Alexander Roth

Director Marketing

„Das Programm hat mir geholfen mein Team besser zu führen”

Besonders gut gefallen hat mir das Lernmaterial, mit dessen Hilfe ich mir bestimmte Situationen und Personen im Alltag gezielt ansehen und mit denen ich mich auseinandersetzen musste.

Kim Mzee

Teamlead Infrastructure and Operations

„Das Drei-Ebenen-Strategie-Framework von Kai Boyd hat mir geholfen, Konflikte zu lösen und verhärtete Fronten zu vermeiden.”

Genau, wie Kai Boyd das grundlegende Problem beim Angehen schwieriger Gespräche beschreibt, bin ich diese bisher auch angegangen. Meine Perspektive ist die richtige und ich muss mein Gegenüber überzeugen, was er falsch gemacht hat und ihn dazu bringen es besser und in meinem Sinne zu tun. Leider allzu oft eine Einbahnstraße. Mit dem einleuchtenden Framework der Drei- Ebenen-Strategie konnte ich direkt einen Konflikt lösen und das Verhärten von Fronten vermeiden. Das Training ist authentisch, unterhaltsam und mit guten Übungen versehen, die das Vermittelte vertiefen.

Dorothee Mayer-Vorfelder

Head of Online Marketing, Telefónica Germany

„Besonders gefallen hat mir der intensive Austausch mit Kai und den anderen Teilnehmern”

Ich fand das Live-Event wirklich großartig und halte es für einen wichtigen Bestandteil des Programms. Die Interaktion war deutlich intensiver als online und der Austausch hat wirklich Spaß gemacht. Für mich war es nicht nur lehrreich, von Kai zu lernen, sondern auch von den anderen Teilnehmern. Das Programm ist eine echte Bereicherung.

Thu Nguyen

Apothekerin

„Motivierende Umgebung, wertvolle Tools und inspirierender Austausch”

Der Workshop bot eine motivierende Umgebung für meine persönliche Weiterentwicklung, vermittelte wertvolle Tools zur direkten Umsetzung in der Praxis und war die perfekte Gelegenheit, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen.

Johannes Bömken

Geschäftsführer

Durch das Leadership-Programm und das Kairos-Profil habe ich wertvolle Einblicke in meine Führungskompetenzen gewonnen, die mir halfen, effektiver zu führen.

Markus Krämer

Geschäftsführer Hostpress GmbH

Ich habe meine Rolle als Führungskraft deutlich besser verstanden und gelernt, effektiver zu delegieren und klarer zu kommunizieren, was mir in meinem Führungsalltag enorm geholfen hat.

Frederik Lotze

Leitung Project Management

Als neue Teamleiterin habe ich gelernt, selbstbewusster aufzutreten und schwierige Gespräche erfolgreich zu führen.

Kerstin Schrödl

Teamleiterin Disposition und Warenwirtschaft

Als Product Owner habe ich gelernt, auch in schwierigen Situationen dran zu bleiben, regelmäßig Feedback zu geben und die Probezeit klar zu strukturieren.

Miriam Schultz

Product Owner

Das Leadership-Programm hat mir geholfen, klarere Ziele zu formulieren und mich selbst sowie die Mitarbeiter besser zu verstehen.

Adrian Feld

IT Processmanager

Im Leadership-Programm habe ich gelernt, mir selbst zu vertrauen und welcher Führungsstil für welche Situation angemessen ist.

Rebecca Hoga

Leitende Apothekerin

Durch das Leadership-Programm von Kai habe ich als neuer IT-Leiter gelernt, selbstbewusster aufzutreten und die Teamkommunikation zu verbessern.

Robert Haas

Geschäftsführer CDH computing GmbH

Ich habe als Personalleiterin gelernt, effektive Feedback- und Mitarbeitergespräche zu führen und ein maßgeschneidertes Führungskräfte-Programm für unser Unternehmen entwickelt.

Melanie Schumacher

Personalleiterin

Als Geschäftsführer habe ich gelernt, regelmäßige und strukturierte Mitarbeitergespräche zu führen und die Teamkommunikation zu verbessern, was mir mehr Sicherheit im Umgang mit meinen Mitarbeitern gegeben hat.

Dominik Reichert

Geschäftsführer CDH computing GmbH

Schluss mit endlosen Konflikten – hol dir meine 3 Strategien und bring dein Team wieder auf Kurs.

Ich bin kein Coach von der Stange

Viele reden viel und lassen dich dann allein mit deinen Problemen. Andere werfen dir Theorie um die Ohren, die im echten Führungsalltag nie funktioniert.

Was du brauchst, ist kein Blabla, sondern klare Ansagen. Wenn deine Mitarbeitenden dich blockieren, bringt es nichts, über Visionen zu philosophieren. Du musst wissen, was du jetzt sagen und tun sollst.

Genau da setze ich an: Ich gebe dir keine Fragen zurück, sondern konkrete Antworten. Ich sage dir, wo du durchgreifen musst und wie du das so machst, dass dein Team dir folgt. Direkt, pragmatisch und sofort umsetzbar.

Ich bin Kai Boyd. Seit 35 Jahren zerlege ich Ausreden von schwierigen Mitarbeitenden und zeige dir, wie du endlich durchgreifst.

Führung beginnt bei dir …

Wenn du weiter wartest, dass sich schwierige Mitarbeitende von allein ändern, wirst du ewig warten. Solange du nichts tust, drehen sie dir weiter den Rücken zu und du verlierst Tag für Tag mehr Autorität.

Im Webinar zeige ich dir meine drei Strategien, mit denen du sofort wieder Klarheit schaffst, und zwar direkt, wirksam und ohne Spielchen. Keine Theorie, sondern konkrete Schritte, die du sofort im Alltag umsetzen kannst.

Ich bin Kai Boyd. Seit 35 Jahren führe ich Teams und zeige dir, wie du schwierige Mitarbeitende endlich in den Griff bekommst – und wieder Ruhe und Leistung ins Team bringst.