Weil alle im Team am selben Strang ziehen – und ihre Arbeit genauso ernst nehmen, wie du.
Dein erster Schritt: Hol dir meine 20 Tipps, mit denen deine Mitarbeiter wieder selbstständiger werden. Meinen Newsletter bekommst du obendrauf!
Vor welcher Herausforderung stehst du gerade?
Dein Team arbeitet an den falschen Dingen und hält Termine nicht ein? In meinem Videokurs erkläre ich dir, wie du wieder für Ordnung sorgst.
„Ich muss ein schwieriges Mitarbeitergespräch führen“
Mein Leitfaden hilft dir, deinem Mitarbeiter Feedback zu geben, ohne dass seine Motivation flöten geht oder er das Diskutieren anfängt.
„Ich fühle mich manchmal überfordert“
Mitarbeiter führen ist kein einfacher Job. Mit meinem Leadership-
Programm begleite ich dich mehrere Monate bei deinen Herausforderungen.
Wie oft gehst du deine Mitarbeiter an, auch wenn sie gerade nichts verbrochen haben?
Die meisten Führungskräfte sind fachlich top. Aber sie haben nie gelernt, was sie tun müssen, damit Menschen ihnen folgen.
Als Manager und Geschäftsführer in großen Konzernen konnte ich von oben aus beobachten, was oft schief läuft: Menschen werden befördert, weil sie gut sind. Nicht, weil sie führen können. Und das ist erst mal gar nicht schlimm – Mitarbeiter so zu führen, dass sie zufrieden sind und gute Ergebnisse liefern, kann man nämlich lernen.
Lass mich dir dabei helfen.
Mikromanagement führt zu schlechten Ergebnissen Mikromanagement ist die schlechteste Art der Mitarbeiterführung und trotzdem können manche Vorgesetzte es nicht lassen, sich ständig einzumischen. Dabei ruiniert
Warum nerven dich Leute, die „langsam“ sind? Oder warum kommst du mit Leuten, die sich im Job anstrengen, so gut zurecht? Oder warum fällt es
Eine Führungskraft ist nur so gut wie ihr Team, an dessen Erfolg auch ihr eigener Erfolg messbar ist. Du bist hier die Führungskraft. Das Rad im
Ich habe Kunden begleitet, die von der Junior-Führungskraft zum DAX-Vorstand aufgestiegen sind – auch, weil sie verstanden haben, dass gute Teamführung alles ist.
Meine Führungskräfte leiten ihr Team jetzt deutlich professioneller. Dank Kais Trainings und Tipps aus dem Alltag wissen sie nun, wie sie welche Situation zu nehmen haben.
Christian Speer, Senior Engineering Manager
Durch Kais Programm habe ich rausgefunden: Den einen Führungsstil gibt es für mich nicht. Ich will jede Situation neu bewerten und sie gemeinsam mit meinen Mitarbeitern lösen. Das Beste an der Weiterbildung: Sie ist digital und ich kann die Termine mit Kai nach meinem Kalender ausrichten. So leidet weder der Job noch die Familie.
Jacqueline Wilkens, IT Teamleitung Steuerungs- und Kernbanksystem OSP
Ich bin noch recht neu in meiner Position und dankbar, dass ich Kai jede Frage stellen kann. Dazu machen die Calls mit ihm echt Spaß! Total hilfreich: Kais App. Damit kann ich jederzeit in das Thema reinspringen, das mich gerade beschäftigt.
Marc Birnbaum, Verkaufsleiter Neue Automobile & Großkunden
Als Personalerin berate ich unsere Führungskräfte in Personalfragen und führe selbst ein kleines Team. Ich habe viel zu viel auf dem Tisch gehabt. Zum Glück hat Kai mir den Spiegel vorgehalten. Jetzt weiß ich, wo ich Dinge abgeben muss. Und er hat mir gezeigt, wie ich schlau delegiere – damit ich dafür nicht genauso lange brauche wie für die eigentliche Aufgabe.
Dr. Julia Aulmann, Ehemalig Senior Human Resources Manager
Ich bin anders als die Coaches, die du kennst
Hör auf, dir die Nächte um die Ohren zu schlagen, wegen Fehlern, die andere gemacht haben!
Sei endlich die Führungskraft, von der alle in der Firma sagen: „Die hat ihren Laden echt im Griff.“
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© Boyd GmbH
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