Hier findest du Ressourcen zum Thema „Führungsalltag”

Mit dem KAIROS Entscheiderprofil entdeckst du, wie du Entscheidungen triffst und lernst, diese Fähigkeit gezielt zu verbessern. Es hilft dir, Problemlösungskompetenz und Verantwortungsbewusstsein in deinem Team zu stärken und eine Kultur bewusster Entscheidungen in deinem Unternehmen zu etablieren. Nutze die Chance, deine Führungsqualitäten zu optimieren und dein Team zum Erfolg zu führen.

Entdecke, wie du deine Entscheidungsfähigkeit gezielt verbessern und deine Führungsqualitäten stärken kannst! Im 60-minütigen individuellen Auswertegespräch erfährst du, wie du dein KAIROS Entscheiderprofil optimal interpretierst und direkt in deinem beruflichen Alltag umsetzt.

Erhalte wertvolle Einblicke in deine Entscheidungsprozesse, konkrete Handlungsempfehlungen für deinen Führungsstil und Strategien zur Stärkung deines Teams. Profitiere von maßgeschneiderten Tipps, um eine Kultur bewusster Entscheidungen zu etablieren und dein Team zum Erfolg zu führen.

Im Modul „Grundlagen der Führung“ lernst du, was eine echte Führungskraft ausmacht, beginnend mit dem Übergang zur Führungsposition. Es werden Strategien vermittelt, wie du dein Team motivierst, effektives Feedback gibst und die ersten Schritte in deiner neuen Rolle meisterst. Außerdem erfährst du, wie du Meetings leitest, die stets zu konkreten Ergebnissen führen, um deinen Führungserfolg zu maximieren.

In diesem Modul lernst du die Kunst der Delegation: welche Aufgaben du delegieren kannst, sollst und musst, und welche du kontrollieren solltest, um echtes Engagement deiner Mitarbeiter zu fördern. Du erkundest das Phänomen der Rückdelegation, verstehst, warum sie auftritt, und wie du sie vermeiden kannst. Zudem erhältst du eine effektive Schritt-für-Schritt Anleitung als Handout, um diese Prinzipien erfolgreich in deinem Führungsalltag zu integrieren und somit eine stärkere, selbständig handelnde und mitdenkende Belegschaft zu schaffen.

Das Modul „Konflikte lösen und wieder produktiv werden“ stattet dich mit effektiven Strategien aus, um schwierige Gespräche zu führen und produktive Ergebnisse zu erzielen. Du wirst die Harvard-Methode kennenlernen, die es dir ermöglicht, die drei grundlegenden Ebenen eines jeden schwierigen Gesprächs zu identifizieren und zu verstehen. Dieses Wissen ermöglicht dir, Konflikte als Chancen zur Verbesserung und Weiterentwicklung zu sehen und zu nutzen, wodurch du und dein Team gestärkt aus jeder Herausforderung hervorgehen.

Das Modul „Schwierige Mitarbeiter in den Griff bekommen“ bietet dir praxisnahe Lösungen für den Umgang mit herausfordernden Teammitgliedern. Du erlernst Techniken, um mit Verunsicherung, Wut oder Hinterhältigkeit umzugehen und effektiv zu kommunizieren, selbst wenn Kritik und Widerstand im Raum stehen. Ziel ist es, eine produktive Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der du schnell und souverän auf schwierige Situationen reagieren kannst, um die Harmonie und Effizienz in deinem Team zu fördern.

Abschlussveranstaltung: Dein Erfolg im Leadership Programm

Nach einer intensiven und lehrreichen Zeit ist es nun an der Zeit, das Leadership Programm gebührend abzuschließen. In der 5-stündigen Abschlussveranstaltung in München lassen wir gemeinsam die Höhepunkte und Erkenntnisse Revue passieren und feiern deine Erfolge.

Das erwartet dich:

• Rückblick auf deine Reise: Gemeinsam werfen wir einen Blick zurück auf die Themen, die dich durch das Programm begleitet haben, von deinem Entscheidungsprofil über die Grundlagen der Führung bis hin zu komplexen Führungssituationen.
• Feierliche Zertifikatsverleihung: Dein Engagement und deine Entwicklung werden offiziell anerkannt. In einer feierlichen Zeremonie in München erhältst du dein Abschlusszertifikat – ein Zeichen deiner erfolgreichen Teilnahme und deines neuen Wissens.
• Vertiefte Einblicke: Erinnere dich an die wichtigsten Themen, die du während des Programms durchlaufen hast, wie den optimalen Führungsstil, die Kunst der Delegation, den Umgang mit schwierigen Gesprächen und Mitarbeitern, sowie die Anwendung von Arbeitsrecht in der Praxis.
• Netzwerken und Austausch: Nutze die Gelegenheit, dich noch einmal mit deinen Mitstreitern auszutauschen und das Netzwerk, das du aufgebaut hast, weiter zu stärken.

Diese 5-stündige Abschlussveranstaltung in München ist der perfekte Moment, um stolz auf das Erreichte zu sein und den Grundstein für deine zukünftige Entwicklung als Führungskraft zu legen. Dein Leadership-Weg mag hier enden, doch das Gelernte wird dich weiter begleiten.

Wer ist eigentlich verantwortlich? Wer muss dafür Sorgen, dass die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen die Arbeitszeit beachten? Darfst du eine Abmahnung geben? Du hast dir all diese Fragen schon einmal gestellt? Hier erfährst du was du darfst, was du nicht darfst und was du unbedingt machen musst.