Kennst du das? Dann bist du nicht allein. Und genau hier beginnt auch die Geschichte von Ebenezer Scrooge. Vielleicht kennst du sie – der alte, geizige Geschäftsmann, der seine Mitmenschen kalt behandelt und nur auf seine Zahlen schaut. Aber was, wenn ich dir sage, dass A Christmas Carol keine Geschichte über Weihnachten ist, sondern über Führung und Veränderung?
„Die Geister der Führung“: Was du aus A Christmas Carol für dein Leadership lernen kannst
Was dir die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft über dein Team sagen
Scrooge bekommt in der Geschichte Besuch von drei Geistern. Und jeder von ihnen zeigt ihm etwas, das ihn zutiefst erschüttert – und gleichzeitig verändert.
Diese Geister könnten auch dir als Führungskraft begegnen. Lass uns gemeinsam durch diese Geisterreise gehen und sehen, was sie dir über dein Leadership beibringen können.
Der Geist der Vergangenheit: Was hat dich zu der Führungskraft gemacht, die du heute bist?
Der Geist der Vergangenheit zeigt Scrooge, wie er zu dem wurde, der er ist. Seine Einsamkeit als Kind, sein unermüdlicher Ehrgeiz, der ihn Menschen und Beziehungen opfern ließ. Es ist kein schöner Anblick – aber ein notwendiger.
Was das für dich bedeutet:
- Hast du jemals innegehalten und dich gefragt, warum du führst, wie du führst?
- Vielleicht hast du in deiner Karriere erlebt, wie ein schlechter Chef dich klein gemacht hat – und unbewusst verhalten sich jetzt Teile deines Teams genauso dir gegenüber.
- Oder du hast gelernt, dass „harte Arbeit“ nur dann zählt, wenn sie sichtbar ist, und gibst diesen Druck an dein Team weiter.
Deine Aufgabe:
- Schau ehrlich auf deine Vergangenheit. Welche Entscheidungen, Glaubenssätze oder Ängste prägen deinen Führungsstil heute – und welche möchtest du loslassen?
Der Geist der Gegenwart: Wie geht es deinem Team – wirklich?
Der Geist der Gegenwart zeigt Scrooge, was er im Alltag nicht wahrnimmt. Den Assistenten Bob Cratchit, der mit einem mickrigen Gehalt seine Familie ernähren muss. Den kranken Tiny Tim, der für Scrooge nichts weiter als eine abstrakte Zahl ist.
Erst als Scrooge diese Momente sieht, beginnt er zu verstehen, was seine Handlungen bei anderen auslösen.
Was das für dich bedeutet:
- Wann hast du das letzte Mal wirklich hingesehen?
- Weißt du, wie sich deine Mitarbeitenden fühlen, wenn du dich in Meetings kurz angebunden oder gereizt zeigst?
- Hast du jemals überlegt, welchen Druck deine Erwartungen auf sie ausüben – oder welche Ängste sie davon abhalten, ehrlich mit dir zu sein?
Deine Aufgabe:
- Frage dein Team: „Wie kann ich dich besser unterstützen?“ Und hör wirklich zu. Diese kleine Geste kann eine Welt voller Unterschied machen.
Der Geist der Zukunft: Wohin führt dein aktueller Führungsstil?
Der letzte Geist zeigt Scrooge eine düstere Zukunft: Er stirbt einsam, verhasst, und niemand trauert um ihn. Aber diese Zukunft ist nicht in Stein gemeißelt. Sie ist nur eine Warnung. Wenn er jetzt handelt, kann er alles ändern.
Was das für dich bedeutet:
- Stell dir vor, dein Team würde dich in fünf Jahren bewerten. Was würden sie sagen?
- Wären sie dankbar für deine Unterstützung?
- Oder würden sie über den Druck und die ständige Unsicherheit sprechen?
Deine Aufgabe:
- Male dir die Zukunft aus, die du für dich und dein Team willst – und beginne heute, daran zu arbeiten.
Die Erkenntnis um dein Leadership zu verbessern: Veränderung beginnt bei dir
Scrooge wacht am Ende der Geschichte auf – ein neuer Mensch. Er lacht, schenkt, gibt und unterstützt. Und das nicht, weil er muss, sondern weil er endlich versteht:
Sein Handeln bestimmt nicht nur sein Leben, sondern das aller Menschen um ihn herum.
Was du aus A Christmas Carol für deine Leadership lernen kannst? Als Führungskraft trägst du eine ähnliche Verantwortung. Deine Worte, deine Entscheidungen, dein Verhalten – sie prägen dein Team.
Und wenn du jetzt den Mut hast, hinzusehen und dich zu verändern, kannst du nicht nur bessere Ergebnisse erzielen. Du kannst Menschen inspirieren, motivieren und dazu beitragen, dass sie ihr Bestes geben.
Deine Chance, zum Scrooge 2.0 zu werden
Veränderung ist keine einmalige Entscheidung – es ist ein Prozess. Und genau hier setzt unser Leadership-Programm an.
Im Februar 2025 starten wir mit einer neuen Gruppe von Führungskräften, die mehr wollen: Mehr Klarheit. Mehr Einfluss. Mehr Erfolg.
Was dich erwartet:
- Tiefe Einblicke in deinen Führungsstil – und wie du ihn gezielt verbesserst.
- Praktische Werkzeuge, um dein Team zu motivieren und Konflikte zu lösen.
- Die Fähigkeit, nicht nur Ziele zu erreichen, sondern dein Team auf dem Weg dorthin zu stärken.
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Denn am Ende willst du doch eines: Dass man sich nicht nur an die Ergebnisse erinnert, die du geliefert hast – sondern an die Menschen, die du inspiriert hast.