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Mitarbeitermotivation ohne Gehaltserhöhung - so gehts!
Wie du die deine Mitarbeiter forderst, förderst und transparent führst und die Zufriedenheit im Team um 100% steigerst
Wie du von diesem Kurs profitierst
- Lerne, wie du deine Mitarbeiter motivierst, ohne, dass du immer nur übers Gehalt oder den Bonus sprechen musst
- Du erfährst was Maslow mit Führung zu tun hat und wie du ihn praktisch umsetzt
- Du lernst die klassischen Fehler zu vermeiden und mit ihnen so umzugehen, dass dein Team motiviert bleibt
- Du lernst wichtige Tools kennen, mit denen du deine Beziehungen zu deinen Mitarbeitern vertiefst
- Dein Kurs, deine Zeit: Alle Übungen liegen digital vor. Du hast 1 Jahr Zugriff auf die Kursinhalte und entscheidest selbst, wie und wann du den Kurs absolviert
- Aus der Praxis für die Praxis: Du erhältst praxiserprobte Konzepte, die viele Menschen bereits täglich anwenden und produktiv sind
- Checklisten helfen dir dabei, das Gelernte systematisch umzusetzen
- In Videos lernst du in kleinen Häppchen nützliche Tipps für deinen neuen Alltag im Home-Office
- Werde Teil einer virtuellen Gemeinschaft von Führungskräften und Unternehmen, die alle motivierte Mitarbeiter haben möchten, tausche dich aus und wachst gegenseitig an euren Erfahrungen
- Du erhältst ein Abschlusszertifikat, dass dir deine neue gewonnen Fähigkeiten bestätigt und deinen Wert als Mitarbeiter steigert
Mitarbeitermotivation ist immer schwierig!
Die Motivation deiner Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Erfolg deines Unternehmens und deines Teams. Es ist das Maß an Engagement, Antrieb und Energie, das die Mitarbeiter eines Unternehmens jeden Tag mitbringen. Ohne sie erleben Teams eine geringere Produktivität, ein niedrigeres Leistungsniveau und es ist wahrscheinlich, dass das Unternehmen auch wichtige Ziele nicht erreicht.
Aber Mitarbeitermotivation ist nicht immer einfach – sie ist etwas, das du als Führungskraft am Arbeitsplatz fördern und überwachen musst.
Wenn du dir einen Mitarbeiter mit geringer Motivation vorstellst, arbeitet er langsamer, verbringt mehr Zeit mit seinen Aufgaben und beschäftigt sich möglicherweise mit dem Surfen im Internet oder mit seinem Handy.
Aber vor allem sind sie weitgehend unkonzentriert und gehen nicht die sogenannte extra Meile.
Das verschwendet nicht nur deine Ressourcen, sondern kann sich auch auf deine anderen Mitarbeiter auswirken und verhindern, dass qualitativ hochwertige Arbeit geleistet oder wichtige Ziele erreichen werden.
Auf der anderen Seite sind motivierte Mitarbeiter begeistert und stolz auf ihre Arbeit. Sie erledigen Aufgaben schnell, setzen sich ein und wollen einen guten Job machen, sowohl für sich selbst als auch für das Unternehmen.
Mitarbeitermotivation bleibt auf jeder Ebene von entscheidender Bedeutung. In dem Moment, in dem die Mitarbeitermotivation sinkt, werden Umsatz und Erfolg schnell folgen.
Wie du deine Mitarbeiter motivierst: 5 Lektionen für eine motiviertere Zusammenarbeit
Wer ist nicht schon mit Maslow in Berührung gekommen. Und in meinem Fall muss ich zugeben, als ich Maslows Bedürfnispyramide zum ersten Mal sah, dachte ich: wirklich? So funktioniert das? Aber je mehr ich darüber nachdenke, desto brillanter ist es. Du wirst hier verstehen, wie du Maslow praktisch anwenden kannst, um deine Mitarbeiter zu motivieren.
In der Bedürfnispyramide von Maslow geht es hauptsächlich um Sicherheit und Status. Wertschätzung ist allerdings auch wichtig für die Motivation. Wir werden diesen Aspekt praktisch hinzufügen, sodass du ihn in den Arbeitsalltag gut integrieren kannst.
In der Bedürfnispyramide fehlt, dass die Persönlichkeiten deiner Mitarbeiter variieren.Obwohl jeder Sicherheit will, möchte jeder wichtig sein usw.Nicht alle Mitarbeiter haben die gleichen Schwerpunkte.Einige sind wirklich besessen von Sicherheit und andere kümmern sich z.B. überhaupt nicht darum. Du wirst lernen, wie du damit umgehst.
Du wirst den Unterscheid zwischen einem Puhs-Motivator und einem Pull Motivation lernen und auch was Geld wirklich für deine Mitarbeiter bedeutet.
Du hast nun viel zu Maslow gehört und auch warum und wie du Wertschätzung zur Motivation einsetzen kannst. Hier bekommst 20 ultimative Praxis-Tipps um deine Mitarbeiter zu motivieren.
Hol dir die praxiserprobten Tipps um deine Mitarbeiter zu motivieren
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*zusätzliche Kosten fallen an
Über 30 Jahre Führungserfahrung in einem Kurs
Darf ich vorstellen? Kai Boyd.
Kai Boyd lebt Leadership seit 31 Jahren. Als ausgebildete Führungskraft führt er Teams, Abteilungen und ganze Unternehmen zum Erfolg. Als Coaching gibt er seine Erfahrungen an andere Unternehmen weiter und zeigt ihnen, wie Sie eine gesunde Führungskultur aufbauen. Daneben lebt er mit seiner Familie derzeit in München, glaubt an tägliches Jogging am Morgen und schätzt gutes Essen in guter Gesellschaft.
