Online Training

Delegation ― mehr führen, weniger ausführen

Effektiv delegieren und mehr erreichen

Egal wie schnell du arbeitest, ein Tag hat einfach nicht genügend Stunden. Zwischen endlosen To-do-Listen, dem Helfen von Kollegen, dem Löschen von Bränden und allem, was uns sonst noch ablenkt, ist es kein Wunder, dass so viele von uns das Gefühl haben, auf der Stelle zu treten (besonders während einer Pandemie, wenn unsere regulären Arbeitsabläufe gestört sind und wir einen verstärkten Stress erleben).

Einfach gesagt: Delegieren oder andere zu ermächtigen und zu unterstützen, damit die Arbeit effektiv erledigt werden kann, ist eine wesentliche Lebensfertigkeit. Und obwohl wir täglich delegieren (auch wenn wir es nicht immer Delegieren nennen), haben sich nur wenige von uns die Zeit genommen, wirklich zu verstehen, was wir tun. Genau das wäre aber Voraussetzung, um es gut zu machen.

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Modulübersicht

Entdecke deine verborgenen Ängste, Sorgen oder Bedenken, die dich davon abhalten, die Arbeit auf deinem Tisch loszuwerden und den Stapel deiner direkten Aufgaben zu verkleinern. Wende drei Strategien an, um deine Denkweise zu verändern, damit du deine Zeit und Aufmerksamkeit ohne Vorbehalte freisetzen kannst.

Ich zeige dir einen einfachen Prozess, um alles zu artikulieren, was dein Teammitglied wissen muss, um seine Arbeit erfolgreich abzuschließen. So wird sichergestellt, dass die Projekte ordnungsgemäß durchgeführt werden und den vereinbarten Erwartungen entsprechen.

Sammle und erstelle eine Dokumentation zur Unterstützung deines Teammitglieds, damit kleine Schwierigkeiten nicht zu großen Problemen werden. Kläre deine Unterstützungsrolle und bereite dich auf eine reibungslose Übergabe vor. So beseitigst du Probleme, bevor sie überhaupt anfangen.

Begleite deine Teammitglieder bei der Arbeit und sorge dafür, dass sie die Aufgabe verstehen und verinnerlicht haben. Nur so können sie den Ball richtig aufnehmen und die Aufgabe in deinem Sinn lösen. Dann kannst du dich auf deine höchsten Prioritäten konzentrieren.

Biete Unterstützung an, ohne gleich ins Mikromanagement zu verfallen. Entscheide, wie lang die Leine sein darf, und ändere die Länge mit der Zeit. Dann erlebst du, wie die Produktivität steigt―in deinem Team und bei dir.

Deine Möglichkeiten

Kursdauer

Kursaufbau

Hilfestellung

Für Einzelpersonen

On-Demand-Training

10 Wochen

5x Video-Module

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On-Demand-Training

Ideal für Führungskräfte, die...

197 €

Pro Person

Für Gruppen mit 8-12 Teilnehmern

Live Gruppentraining

10 Wochen

5x 90min Live-Module

4x 60min Gruppencoaching

Live Gruppentraining

Ideal Gruppen von 8-12 Personen. Anfragen von Gruppen und Individuen sind willkommen.

2.997 EUR

Pro Gruppe

Über den Trainer

Kai Boyd auf seiner Couch, lächelt in die Kamera - Hilft beim Thema Mitarbeiter Führung

Darf ich vorstellen? Kai Boyd.

Kai Boyd ist ausgebildete Führungskraft und zeigt Unternehmern und Einzelkämpfern, wie sie ihre Führung verbessern können. Seit 1989 führt er Teams, Abteilungen, Bereiche und als Geschäftsführer auch Firmen für Konzerne, den Mittelstand und Start-ups, darunter PricewaterhouseCoopers, die Deutsche Telekom, Telefonica, deal united, Twilio, weg.de, Fastly und viele mehr. Er lebt mit seiner Familie derzeit in München, glaubt an tägliches Jogging am Morgen und schätzt gutes Essen in guter Gesellschaft.