Hier findest du Ressourcen zum Thema „Personalauswahl”

Mit dem KAIROS Entscheiderprofil entdeckst du, wie du deine Entscheidungsfähigkeit gezielt verbessern und deine Führungsqualitäten stärken kannst. Modernste AI-Methoden sind dabei ein fester Bestandteil, um Führung noch effektiver und effizienter zu gestalten.

Im individuellen 60-minütigen Auswertegespräch erhältst du wertvolle Einblicke in deine Entscheidungsprozesse sowie konkrete Handlungsempfehlungen, um diese direkt im beruflichen Alltag umzusetzen.

Nutze maßgeschneiderte Strategien, um Problemlösungskompetenz und Verantwortungsbewusstsein in deinem Team zu fördern und eine Kultur bewusster Entscheidungen in deinem Unternehmen zu etablieren – der Schlüssel, um dein Team erfolgreich zu führen.

Im Modul „Grundlagen der Führung“ lernst du, was eine echte Führungskraft ausmacht, beginnend mit dem Übergang zur Führungsposition.

Modernste AI-Methoden unterstützen dich dabei, Strategien zu entwickeln, mit denen du dein Team motivierst, effektives Feedback gibst und die ersten Schritte in deiner neuen Rolle meisterst. Außerdem erfährst du, wie du Meetings leitest, die stets zu konkreten Ergebnissen führen, um deinen Führungserfolg zu maximieren.

Das Modul „Optimaler Führungsstil“ erkundet die Dynamik der Führung, indem es die Notwendigkeit betont, den Führungsstil flexibel an verschiedene Situationen anzupassen.

Modernste AI-Methoden unterstützen dich dabei, unterschiedliche Stile effektiv einzusetzen und zu harmonisieren, mit dem Ziel, Mitarbeiter zu fördern, die eigenständig denken und handeln. Dieses Wissen befähigt dich, eine adaptive Führungsstrategie zu entwickeln, die mit deiner Erfahrung wächst und die Eigeninitiative sowie das Mitdenken deines Teams stärkt.

In diesem Modul lernst du die Kunst der Delegation: welche Aufgaben du delegieren kannst, sollst und musst, und welche du kontrollieren solltest, um echtes Engagement deiner Mitarbeiter zu fördern.

Modernste AI-Methoden helfen dir dabei, Delegationsprozesse zu optimieren und Rückdelegation gezielt zu vermeiden. Zudem erhältst du eine effektive Schritt-für-Schritt-Anleitung als Handout, um diese Prinzipien erfolgreich in deinem Führungsalltag zu integrieren und somit eine stärkere, selbständig handelnde und mitdenkende Belegschaft zu schaffen.

Das Modul „Konflikte lösen und wieder produktiv werden“ stattet dich mit effektiven Strategien aus, um schwierige Gespräche zu führen und produktive Ergebnisse zu erzielen.

Modernste AI-Methoden unterstützen dich dabei, die drei grundlegenden Ebenen eines jeden schwierigen Gesprächs – basierend auf der Harvard-Methode – präzise zu analysieren und besser zu verstehen. Dieses Wissen ermöglicht dir, Konflikte als Chancen zur Verbesserung und Weiterentwicklung zu sehen und zu nutzen, wodurch du und dein Team gestärkt aus jeder Herausforderung hervorgehen.

Wer ist eigentlich verantwortlich? Wer muss dafür sorgen, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Arbeitszeit einhalten? Darfst du eine Abmahnung geben? Hier erfährst du, wie du mithilfe klarer Vorgaben und moderner AI-Methoden deine Rolle rechtssicher und effizient ausfüllen kannst – was du darfst, was du nicht darfst und was du unbedingt machen musst.

Das Modul „Schwierige Mitarbeiter in den Griff bekommen“ bietet dir praxisnahe Lösungen für den Umgang mit herausfordernden Teammitgliedern.

Modernste AI-Methoden unterstützen dich dabei, Verhaltensmuster besser zu verstehen und gezielt darauf einzugehen. Du erlernst Techniken, um mit Verunsicherung, Wut oder Hinterhältigkeit umzugehen und effektiv zu kommunizieren, selbst wenn Kritik und Widerstand im Raum stehen.

Ziel ist es, eine produktive Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der du schnell und souverän auf schwierige Situationen reagieren kannst, um die Harmonie und Effizienz in deinem Team zu fördern.

Wähle die richtigen Mitarbeitenden für langfristigen Erfolg. In diesem Modul erhältst du praxiserprobte Tools für fundierte und präzise Personalauswahl. Modernste AI-Methoden unterstützen dich dabei, Leistung und Potenzial der Bewerbenden noch gezielter einzuschätzen und die besten Talente für dein Team zu gewinnen.

Im Modul „Den oder die Vorgesetzte führen“ lernst du, wie du gezielt Einfluss auf deine Führungskraft nimmst und dich erfolgreich positionierst. Modernste AI-Methoden helfen dir dabei, Gespräche optimal vorzubereiten und effektive Überzeugungsstrategien zu entwickeln.

Ob bei einem Mitarbeitergespräch oder der Präsentation einer Idee – dieses Modul vermittelt dir die richtigen Methoden, um deinen Chef zu überzeugen und deine Ziele zu erreichen. Mit kompakten Videos, Checklisten und direkt anwendbaren Tipps unterstützt dich das Modul nicht nur im Umgang mit der Führungskraft, sondern auch in anderen beruflichen und privaten Situationen.

In diesem Modul lernst du, wie du gezielt Einfluss und Vertrauen aufbaust, um als Führungskraft Respekt zu gewinnen und dich durchzusetzen. Modernste AI-Methoden unterstützen dich dabei:

• Wie du in jeder Beziehung die Richtung bestimmst und Vertrauen schaffst
• Wie du Kommunikationsmuster erkennst und gezielt veränderst
• Welche Elemente dir helfen, Beziehungen voranzubringen

Dieses praxisorientierte Training bietet sofort umsetzbare Methoden für klare Kommunikation in herausfordernden Situationen und stärkt deine Fähigkeit, Konflikte zu minimieren und als Gesprächspartner zu überzeugen.

Abschlussveranstaltung: Dein Erfolg im Leadership Programm

Nach einer intensiven und lehrreichen Zeit ist es nun an der Zeit, das Leadership Programm gebührend abzuschließen. In der ganztägigen Abschlussveranstaltung an einem der drei Standorte – Düsseldorf, Leer oder München – lassen wir gemeinsam die Höhepunkte und Erkenntnisse Revue passieren und feiern deine Erfolge.

Das erwartet dich:

• Rückblick und Reflexion: Gemeinsam blicken wir zurück auf die Themen, die dich durch das Programm begleitet haben. Du reflektierst deine Entwicklung und erarbeitest, wie du das Gelernte in der Praxis weiter nutzen kannst.
• Teambuilding- und Kollaborationsübungen: In interaktiven Übungen stärkst du deine Fähigkeit, Teams zu motivieren, Zusammenarbeit zu fördern und Lösungen gemeinsam zu entwickeln.
• Interview- und Feedbacktechniken: Verfeinere dein Wissen durch praktische Übungen zu Gesprächsführung und Rückmeldungen, um als Führungskraft noch souveräner aufzutreten.
• Feierliche Zertifikatsverleihung: Dein Engagement und deine Entwicklung werden offiziell anerkannt. In einer feierlichen Zeremonie erhältst du dein Abschlusszertifikat – ein Zeichen deiner erfolgreichen Teilnahme und deines neuen Wissens.
• Netzwerken und Austausch: Nutze die Gelegenheit, dich noch einmal mit deinen Mitstreitern auszutauschen, das Netzwerk zu stärken und neue Perspektiven für deine Führungsrolle zu gewinnen.

Diese ganztägige Abschlussveranstaltung in Düsseldorf, Leer oder München ist der perfekte Moment, um stolz auf das Erreichte zu sein und den Grundstein für deine zukünftige Entwicklung als Führungskraft zu legen. Das Leadership-Programm mag hier enden, doch das Gelernte wird dich weiter begleiten.