Hier findest du Ressourcen zum Thema „Kommunikation”

Hier findest du eine umfassende Sammlung an Ressourcen zum Thema „Kommunikation“ – von Artikeln, Videos und Podcasts bis hin zu praktischen PDF-Leitfäden und meinem praxisorientierten Online-Kurs.

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Wenn Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Überzeugungen am Arbeitsplatz zusammenkommen, sind Konflikte vorprogrammiert. Ganz oft ist es ja...
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Begeleiteter Online-Kurs

Leadership Training

Leadership Training Kurs Mockup

Von effektiven Problemlösungstechniken bis hin zu motivierten Mitarbeitern – hier lernst du alle grundlegenden Fähigkeiten, die du brauchst, um als Führungskraft durchzustarten.

 

Kursmodule

  • Modul 1: KAIROS Entscheiderprofil – wie du Probleme löst

    Das Tool wird bei BMW, Mercedes und Microsoft eingesetzt. Du erfährst, wie du Probleme löst und entscheidest. Anschließend wirst du bessere und schnellere Entscheidungen treffen. Videos, Handouts und ich helfen dir dabei dein Problemlösungsverhalten zu verstehen und richtig gut darin zu werden.

  • Modul 2: Von der Mitarbeiter zur Führungskraft

    Du lernst, was zu führen bedeutet und wie du dich bei ehemaligen KollegInnen durchsetzt. Du bekommst praxiserprobte Feedbackübungen, die dich und dein Team unwiderruflich auf Erfolg trimmen. Du wirst nur noch Meetings durchführen, die auch etwas bringen.

  • Modul 3: Wie du Immer optimal führst

    Führung an sich ist ein fließendes Prinzip. In der Regel passen die meisten Führungskräfte ihren Stil an die jeweilige Situation an. Das gilt umso mehr, je länger sie führen. In diesem Modul zeige ich dir, wie du verschiedene Führungsstile effektiv einsetzt und aufeinander abstimmen kannst. Dein Ziel sind selbständig handelnde und mit denkende Mitarbeiter.

  • Modul 4: Aufgaben delegieren und das richtige Ergebnis bekommen

    Welche Aufgaben kann man, soll man, muss man delegieren? Was muss man kontrollieren? Du lernst, wie du echtes Engagement deiner Mitarbeiter erhältst. Was genau ist Rückdelegation und wie und warum passiert sie? Du bekommst meine wasserdichte Schritt-für-Schritt Anleitung auch als Handout.

  • Modul 5: Konflikte lösen und wieder produktiv werden

    In diesem Modul lernst du praktische Strategien, um schwierige Gespräche erfolgreich zu führen und dabei produktive Ergebnisse zu erzielen. Mit der praktisch erprobten Harvard Methode erkennst du die immer gleichen 3 Ebenen eines schwierigen Gesprächs. Konflikte sind deine Chance.

  • Modul 6: Schwierige Mitarbeiter in den Griff bekommen

    Gibt es schwierige Mitarbeiter in deinem Team? Mitarbeiter, die dich verunsichern, wütend machen oder sogar hintergehen? Menschen, denen du scheinbar nie das Richtige sagen kannst und die dich ständig kritisieren oder dir einen Hinterhalt stellen? Hier lernst du das schnell zu lösen.

Dieser Kurs enthält

  • 6 Monate intensive Begleitung durch Kai
  • 12 Monate Zugang zu allen Materialien ab Zahlung (Video, Handouts, Checklisten)
  • Wöchentlich einen Coaching-Call mit Kai
3499 EUR

Interessiert? Kontaktiere mich jetzt, um deine Fragen zu klären und informiert zu werden, wenn der nächste Kurs startet.

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Alle Preise Netto, zzgl. Mehrwertsteuer deines Landes.

„Ich war so überzeugt, dass ich direkt drei meiner Führungskräfte zu Kai geschickt habe!”

Um meine eigenen Führungskompetenzen zu verbessern, habe ich mich für Kai Boyds Leadership-Programm entschieden. Da mich seine Kompetenzen und die Qualität seines Programms völlig überzeugt haben, blieb mir keine andere Wahl als direkt drei meiner Führungskräfte zu Kai ins Leadership-Programm zu schicken.

Marcus Krämer, Geschäftsführer HostPress GmbH

„Nach einem halben Jahr aktiver Begleitung durch Kais Leadership Programm hat sich meine Perspektive völlig verändert”

Vor meiner Zusammenarbeit mit Kai fühlte ich mich in meiner neuen Rolle als IT-Abteilungsleiter überfordert, trotz meiner Fachkenntnisse. Nach einem halben Jahr aktiver Begleitung durch Kais Leadership-Programm hat sich meine Perspektive völlig verändert: Ich habe mich persönlich weiterentwickelt und bin nun eine effektive Führungskraft. Dieses Ergebnis wurde durch kontinuierlichen Austausch, praktische Tipps und die wertvolle Unterstützung von Kai erreicht.

Marco Böhmann, Leiter IT

Portrait von Dominik Reichert

„Mit Kai zum Erfolg: Delegieren als Schlüssel zur Teamleistung”

Ich war verantwortlich für mein Team, das unter seinen Möglichkeiten blieb. Erst durch kluges Delegieren entfachte ich die Selbständigkeit meiner Mitarbeiter und steigerte so Resultate und schaffte eine gute Arbeitsatmosphäre. Kai und sein Team zeigten mir, wie Delegation funktioniert und man sich Raum für eigene Aufgaben schafft.

Dominik Reichert, Geschäftsführer CDH computing GmbH