Wichtige Fragen für wirksame Mitarbeitergespräche
Bist du an Tipps interessiert, wie du Leistungsbeurteilungen in deinem Unternehmen erfolgreich durchführen kannst? Auch wenn sich die Methoden und Ansätze für Leistungsbeurteilungen von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden, gibt es doch allgemeingültige Grundsätze dafür, wie man mit einem Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin über seine oder ihre Leistung spricht.
Die 5 Ansätze zum Umgang mit Konflikten bei der Arbeit
Konflikte gibt es überall dort, wo Menschen in Beziehung zueinander stehen. Er ist ein natürlicher Teil der Teamarbeit und deshalb ist der Umgang mit Konflikten ein wesentlicher Aspekt der Rolle einer Führungskraft. Wenn Konflikte gut gelöst werden, können sie eine Quelle der Stärke für dein Team sein und zu besseren Ideen und stärkeren Beziehungen führen. Wenn sie schlecht oder gar nicht angegangen werden, können Konflikte selbst die besten Teams an den Abgrund und darüber hinaus führen.
Der ultimative Meeting Guide für Führungskräfte
Ein 1:1-Meeting (ausgesprochen "one-on-one" oder "one-to-one meeting") ist ein regelmäßiges Gespräch zwischen zwei Personen in einem Unternehmen - in der Regel zwischen einer Führungskraft und einem Mitarbeitenden. Es dient dazu, Feedback zu geben, sich gegenseitig auf dem Laufenden zu halten, Probleme zu lösen und den Teilnehmenden zu helfen, sich in ihren Rollen zu entwickeln.
Nur so macht dir und deinem Team Arbeiten Spaß
Wenn du die meiste Zeit das machst, was dir Spaß macht, dann bist du am glücklichsten und produktivsten. Aber was bedeutet es, Spaß bei der Arbeit zu haben und was kannst du tun, um dich und dein Team in einen solchen Zustand zu führen?
Wie du virtuell eine Kultur einführst
Schon bevor die meisten von uns den Begriff „Coronavirus“ kennengelernt haben, war der Trend zur Remote-Arbeit steil nach oben gegangen. Die Antwort auf die Frage „Warum ist Teambuildung mit Remote-Mitarbeitern heute wichtiger denn je?“ hat also nichts damit zu tun, dass Teambuildung plötzlich wichtig geworden ist, sondern damit, dass sich Remote-Arbeit schneller durchgesetzt hat, als wir ursprünglich gedacht hatten.
Über den Trainer
Darf ich vorstellen? Kai Boyd.
Kai Boyd ist ausgebildete Führungskraft und zeigt
Unternehmern und Einzelkämpfern, wie sie ihre Führung verbessern können. Seit 1989 führt er Teams, Abteilungen, Bereiche und als Geschäftsführer auch Firmen für Konzerne, den Mittelstand und Start-ups, darunter PricewaterhouseCoopers, die Deutsche Telekom, Telefonica, deal united, Twilio, weg.de, Fastly und viele mehr. Er lebt mit seiner Familie derzeit in München, glaubt an tägliches Jogging am Morgen und schätzt gutes Essen in guter Gesellschaft.
