(Es ist nicht immer nur der/die Mitarbeiter*in!)
(Timing ist alles!)
(Achtung, das hat auch mit dir zu tun!)
5 Video-Lektionen
Praktische Handouts und
Tipps zur Umsetzung in
die Praxis
Fortlaufende, wöchentliche
Tipps zu weiteren
Führungsthemen
Das sagen andere über meine Kurse
Über die sogenannten Minderleister*Innen, heute auch Low-Performer*Innen genannt, wurde bereits viel geschrieben. Meistens geht es darum, wie man im Recruiting Low-Performer*Innen rausfiltert oder kündigt, wenn sie schon im Unternehmen sind. Sicherlich gibt es immer wieder mal Menschen, die das Büro vor allem als einen Ort sehen Kaffee zu trinken und sich mit anderen Menschen zu unterhalten. Aber auch diese Mitarbeiter*Innen sind keine hoffnungslosen Fälle.
Die Wahrheit ist: Die Mehrheit aller Low-Performer*Innen kommt nicht so zur Welt und ins Unternehmen – sie werden erst Low-Performer*Innen durch eine Unternehmenskultur und schlechte Führungskräfte.
Ich bin selbst seit Jahrzehnten Führungskraft und berate Unternehmen hinsichtlich Personals. Ich weiß: Low-Performer*Innen entstehen dort, wo Mitarbeiter*Innen das Gefühl haben, auf sie kommt es nicht an. Wo Mitarbeiter*Innen nicht motiviert werden, sondern demotiviert.
Ich habe daher ein Training entwickelt, in dem du lernst, zu einer Führungskraft zu werden, die Low-Performer*Innen zu High-Performern*Innen macht und dafür sorgt, dass dies auch so bleibt.
Woran erkennst du Low-Performer*Innen überhaupt? In dieser Lektion zeige ich dir das Konzept der Leadershipmatrix. Damit kannst du deine Mitarbeiter*Innen eingrenzen und ganz einfach feststellen, wer High- und wer Low-Performer*In ist.
In der ersten Lektion hast du erfahren, wie man Low Performance identifiziert und im Team visualisiert. Die Frage ist nun: Was tun? Motivation muss von innen kommen. Mitarbeiter*Innen lassen sich also nicht einfach motivieren. Andersherum funktioniert es aber schon: Schlechte Führung kann Mitarbeiter*Innen demotivieren. Hier setzt diese Lektion an. Du lernst, wie du dein Team so führst, dass du deine Mitarbeiter*Innen nicht demotivierst.
Leistung ist nicht nur eine Frage der Motivation und des Willens. Damit Mitarbeiter*Innen Top-Ergebnisse liefern können, benötigen Sie soziale, fachliche und methodische Kompetenzen. Diese einzuschätzen ist eine wichtige Aufgabe als Führungskraft. In dieser Lektion lernst du, wie du Kompetenzen identifizierst und dafür sorgst, dass jede*r Mitarbeiter*In seine/ihre Stärken im Team voll ausspielen kann. Außerdem erkläre ich dir, wie du die Kompetenzen deiner Mitarbeiter*Innen systematisch ausbaust.
Low Performance ist ein Problem, das oft beim Mitarbeiter*Innen verortet wird. Aus meiner Erfahrung als Führungskraft weiß ich aber: Low-Performer*Innen gedeihen nur in einem entsprechenden Umfeld. Low-Performer*Innen haben häufig das Gefühl, nicht gehört zu werden. Sie denken, dass ihre Leistungen nicht wertgeschätzt werden. Eine gesunde Unternehmenskultur trägt wesentlich zur individuellen Leistung jede*s*r Mitarbeiters*In bei. Wie du eine solche Kultur gestaltest, lernst du in dieser Lektion.
Du hast nun gelernt, wie du Low-Performer*Innen identifizierst und wie du versuchen kannst, Low-Performer*Innen zu wertvollen Teammitgliedern zu machen. Nicht immer kann das für jeden Fall gelingen. In diesem Fall solltest du wissen, welche Optionen du arbeitsrechtlich hast, mit Minderleistung umzugehen.
Ich bin Führungskräfte-Trainer. Das Thema „Führung“ ist mein täglich Brot. Ich habe es von der Pike auf gelernt.
Ich zeige Unternehmern und Führungskräften, wie sie die Performance nach oben bringen, ohne sich von Mitarbeiter*Innen trennen zu müssen.
Meine Tipps habe ich nirgendwo nachgeschlagen, sondern in mehr als 30 Jahren Führung entwickelt: als Teamleiter und Geschäftsführer für namhafte Konzerne, den Mittelstand und Start-ups – darunter PricewaterhouseCoopers, Premiere Fernsehen, die Deutsche Telekom, Telefonica, deal united, Twilio, weg.de, Fastly und viele mehr.
Statt erlernter Theorie biete ich dir echte Praxis: Ich sage dir, was ankommt bei deinen Mitarbeiter*Innen – und was überhaupt nicht.
Melde dich einfach für meine wöchentlichen Tipps und Tricks aus über 30 Jahren Führungserfahrung an (du erhältst sie immer am Freitag) – dann bekommst du das Online-Training zur Begrüßung dazu!
© Boyd GmbH
Kannste haben: Melde dich für meine wöchentlichen Tipps für bessere Führung an – dann gibt’s zur Begrüßung mein Einsteiger-Training „9 Tage, 9 Tipps, ein Ziel: souverän mit schwierigen Menschen umgehen!“
An welche Adresse darf ich das Schwierige-Mitarbeiter-Training schicken?