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Hol dir mein kostenloses Video Training.

Mache dein Team zu leistungsstarken High-Performern!

Kommt dir das bekannt vor?

Low Performance lähmt dein Team, aber du nicht weiß, wo du anfangen sollst.

Dann ist das Training für dich!

Bekomme Antworten auf deine Fragen.

Was Low Performance ist

(Es ist nicht immer nur der/die Mitarbeiter*in!)

Wann genau du aktiv werden solltest

(Timing ist alles!)

Wie du Zusammenarbeit fördern kannst

(Achtung, das hat auch mit dir zu tun!)

Das Training im Überblick

5 Video-Lektionen

Praktische Handouts und
Tipps zur Umsetzung in
die Praxis

Fortlaufende, wöchentliche
Tipps zu weiteren
Führungsthemen

Das sagen andere über meine Kurse

Dorothee Mayer-Vorfelder
Dorothee Mayer-VorfelderHead of Online Marketing, Telefónica Germany
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Genau, wie Kai Boyd das grundlegende Problem beim Angehen schwieriger Gespräche beschreibt, bin ich diese bisher auch angegangen. Meine Perspektive ist die richtige und ich muss mein Gegenüber überzeugen, was er falsch gemacht hat und ihn dazu bringen es besser und in meinem Sinne zu tun. Leider allzu oft eine Einbahnstraße. Mit dem einleuchtenden Framework der 3 Ebenen Strategie konnte ich direkt einen Konflikt lösen und das Verhärten von Fronten vermeiden. Das Training ist authentisch, unterhaltsam und mit guten Übungen versehen, die das Vermittelte vertiefen.
Dr. Ferdinand Mahr
Dr. Ferdinand MahrSenior Vice President, Product, ProSiebenSat.1 Media SE
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"Kai Boyd hat mir dabei geholfen, dass mein Team nun besser und auf den Punkt kommuniziert. Das hat die Zusammenarbeit perfektioniert."
Sarah Schanz
Sarah SchanzHead of Product - Providers & Inventory, Hometogo GmbH
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Kai hat mir geholfen mein Führungs- und Entscheidungsverhalten zu verstehen und zu optimieren. Denn nur wer seine persönlichen Präferenzen kennt, ist einen entscheidenden Schritt voraus.
Dr. Kamil Fayzullin
Dr. Kamil FayzullinCIO, S-Kreditpartner GmbH
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"Die Zusammenarbeit mit Kai hat mir extrem wichtige Impulse für die Optimierung meines Führungsverhaltens gegeben, die sich in meinem Alltag mehrfach bewährt und ausgezahlt haben! Anhand von konkreten, praktisch anwendbaren Ansätzen vermittelt Kai ganzheitliches Verständnis für Führungsthemen und hilft einem, sich selbst zu reflektieren."​
Alexander Mogg
Alexander MoggPartner, Deloitte Consulting
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"Kai ist ein Experte in Remote Team Collaboration und Remote Leadership. Er hat in kürzester Zeit unser Team in die Lage versetzt, virtuell aber hocheffektiv mit unseren Kunden zusammenzuarbeiten."
Christian Speer
Christian SpeerDirector IT, Lastminute.com
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Kai's Tipps waren immer sehr hilfreich und ich konnte diese gut in meinen Führungsalltag integrieren. Die Inhalte werden verständlich und mit vielen praktischen Beispielen präsentiert. Das hat mir geholfen.

Wie Low-Performer*Innen entstehen und warum nicht immer die Mitarbeiter*Innen schuld daran sind

Über die sogenannten Minderleister*Innen, heute auch Low-Performer*Innen genannt, wurde bereits viel geschrieben. Meistens geht es darum, wie man im Recruiting Low-Performer*Innen rausfiltert oder kündigt, wenn sie schon im Unternehmen sind. Sicherlich gibt es immer wieder mal Menschen, die das Büro vor allem als einen Ort sehen Kaffee zu trinken und sich mit anderen Menschen zu unterhalten. Aber auch diese Mitarbeiter*Innen sind keine hoffnungslosen Fälle.

Die Wahrheit ist: Die Mehrheit aller Low-Performer*Innen kommt nicht so zur Welt und ins Unternehmen – sie werden erst Low-Performer*Innen durch eine Unternehmenskultur und schlechte Führungskräfte.

Ich bin selbst seit Jahrzehnten Führungskraft und berate Unternehmen hinsichtlich Personals. Ich weiß: Low-Performer*Innen entstehen dort, wo Mitarbeiter*Innen das Gefühl haben, auf sie kommt es nicht an. Wo Mitarbeiter*Innen nicht motiviert werden, sondern demotiviert.

Ich habe daher ein Training entwickelt, in dem du lernst, zu einer Führungskraft zu werden, die Low-Performer*Innen zu High-Performern*Innen macht und dafür sorgt, dass dies auch so bleibt.

Lerne wie du deine Mitarbeiter*Innen erfolgreich auf die Spur bringst.

So ist das Training aufbebaut

Woran erkennst du Low-Performer*Innen überhaupt?  In dieser Lektion zeige ich dir das Konzept der Leadershipmatrix. Damit kannst du deine Mitarbeiter*Innen eingrenzen und ganz einfach feststellen, wer High- und wer Low-Performer*In ist.

In der ersten Lektion hast du erfahren, wie man Low Performance identifiziert und im Team visualisiert. Die Frage ist nun: Was tun? Motivation muss von innen kommen. Mitarbeiter*Innen lassen sich also nicht einfach motivieren. Andersherum funktioniert es aber schon: Schlechte Führung kann Mitarbeiter*Innen demotivieren. Hier setzt diese Lektion an. Du lernst, wie du dein Team so führst, dass du deine Mitarbeiter*Innen nicht demotivierst.

Leistung ist nicht nur eine Frage der Motivation und des Willens. Damit Mitarbeiter*Innen Top-Ergebnisse liefern können, benötigen Sie soziale, fachliche und methodische Kompetenzen. Diese einzuschätzen ist eine wichtige Aufgabe als Führungskraft. In dieser Lektion lernst du, wie du Kompetenzen identifizierst und dafür sorgst, dass jede*r Mitarbeiter*In seine/ihre Stärken im Team voll ausspielen kann. Außerdem erkläre ich dir, wie du die Kompetenzen deiner Mitarbeiter*Innen systematisch ausbaust.

Low Performance ist ein Problem, das oft beim Mitarbeiter*Innen verortet wird. Aus meiner Erfahrung als Führungskraft weiß ich aber: Low-Performer*Innen gedeihen nur in einem entsprechenden Umfeld. Low-Performer*Innen haben häufig das Gefühl, nicht gehört zu werden. Sie denken, dass ihre Leistungen nicht wertgeschätzt werden. Eine gesunde Unternehmenskultur trägt wesentlich zur individuellen Leistung jede*s*r Mitarbeiters*In bei. Wie du eine solche Kultur gestaltest, lernst du in dieser Lektion.

Du hast nun gelernt, wie du Low-Performer*Innen identifizierst und wie du versuchen kannst, Low-Performer*Innen zu wertvollen Teammitgliedern zu machen. Nicht immer kann das für jeden Fall gelingen. In diesem Fall solltest du wissen, welche Optionen du arbeitsrechtlich hast, mit Minderleistung umzugehen.

Warum ich weiß, wie es geht

Darf ich vorstellen? Kai Boyd.

Ich bin Führungskräfte-Trainer. Das Thema „Führung“ ist mein täglich Brot. Ich habe es von der Pike auf gelernt.

Ich zeige Unternehmern und Führungskräften, wie sie die Performance nach oben bringen, ohne sich von Mitarbeiter*Innen trennen zu müssen.

Meine Tipps habe ich nirgendwo nachgeschlagen, sondern in mehr als 30 Jahren Führung entwickelt: als Teamleiter und Geschäftsführer für namhafte Konzerne, den Mittelstand und Start-ups – darunter PricewaterhouseCoopers, Premiere Fernsehen, die Deutsche Telekom, Telefonica, deal united, Twilio, weg.de, Fastly und viele mehr.

Statt erlernter Theorie biete ich dir echte Praxis: Ich sage dir, was ankommt bei deinen Mitarbeiter*Innen – und was überhaupt nicht.

Meine Kund*Innen arbeiten bei Unternehmen, wie:

So kommst du an mein kostenloses Training

Melde dich einfach für meine wöchentlichen Tipps und Tricks aus über 30 Jahren Führungserfahrung an (du erhältst sie immer am Freitag) – dann bekommst du das Online-Training zur Begrüßung dazu!

Was du davon hast

So kommst du an mein kostenloses Training:

HEY, BRAUCHST DU HILFE BEI SCHWIERIGEN MITARBEITERN?

Kannste haben: Melde dich für meine wöchentlichen Tipps für bessere Führung an – dann gibt’s zur Begrüßung mein Einsteiger-Training „9 Tage, 9 Tipps, ein Ziel: souverän mit schwierigen Menschen umgehen!“

An welche Adresse darf ich das Schwierige-Mitarbeiter-Training schicken?