Führungskräfte haben die Möglichkeit, eine integrativere, offenere und gerechtere Arbeitskultur zu schaffen, als die, die außerhalb ihrer Büromauern existiert. Das habe ich immer wieder festgestellt,
Wenn es dir nicht gelingt den Change in der Unternehmenskultur langfristig zu verankern, dann war alles umsonst. Dann werden deine Veränderungsbemühungen nicht von Dauer sein.
Um Erfolg zu haben musst du deine Erfolge konsolidieren und Change daraus ableiten. Hast du folgende Situation schon einmal erlebt: Ein Mann steht vor seinem
Wie oft haben wir alle schon erlebt, dass der große Wurf, ein langfristig angelegtes Change-Projekte bereits im Anfangsstadium an Drive verliert. Wenn man vor der
Wenn nicht Veränderungen zu managen die Aufgabe einer Führungskraft ist, dann weiß ich nicht genau, was die Aufgabe einer Führungskraft ist. Im Change musst du
Change Management – heute geht es darum eine Vision des Wandels zu entwicklen. Zur Erinnerung, wir besprechen hier: Das Acht-Stufen-Modell von John Kotter. Die letzten
Heute geht es darum wie man im Change Management eine Führungskoalition aufbaut. Wir hangeln uns ja seit geraumer Zeit entlang der acht Stufen im Change
Change zu managen ist meines Erachtens eine der schwierigsten Aufgaben, die du als Führungskraft zu meistern hast. Aber eine, die fast täglich auf dich zukommt.
Führungskräfte haben die Möglichkeit, eine integrativere, offenere und gerechtere Arbeitskultur zu schaffen, als die, die außerhalb ihrer Büromauern existiert. Das habe ich immer wieder festgestellt,
Wenn es dir nicht gelingt den Change in der Unternehmenskultur langfristig zu verankern, dann war alles umsonst. Dann werden deine Veränderungsbemühungen nicht von Dauer sein.
Um Erfolg zu haben musst du deine Erfolge konsolidieren und Change daraus ableiten. Hast du folgende Situation schon einmal erlebt: Ein Mann steht vor seinem
Wie oft haben wir alle schon erlebt, dass der große Wurf, ein langfristig angelegtes Change-Projekte bereits im Anfangsstadium an Drive verliert. Wenn man vor der
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