Wenn es dir nicht gelingt den Change in der Unternehmenskultur langfristig zu verankern, dann war alles umsonst. Dann werden deine Veränderungsbemühungen nicht von Dauer sein.

Um Erfolg zu haben musst du deine Erfolge konsolidieren und Change daraus ableiten. Hast du folgende Situation schon einmal erlebt: Ein Mann steht vor seinem

Wie oft haben wir alle schon erlebt, dass der große Wurf, ein langfristig angelegtes Change-Projekte bereits im Anfangsstadium an Drive verliert. Wenn man vor der

Wenn nicht Veränderungen zu managen die Aufgabe einer Führungskraft ist, dann weiß ich nicht genau, was die Aufgabe einer Führungskraft ist. Im Change musst du

Change Management – heute geht es darum eine Vision des Wandels zu entwicklen. Zur Erinnerung, wir besprechen hier: Das Acht-Stufen-Modell von John Kotter. Die letzten

Heute geht es darum wie man im Change Management eine Führungskoalition aufbaut. Wir hangeln uns ja seit geraumer Zeit entlang der acht Stufen im Change

Change zu managen ist meines Erachtens eine der schwierigsten Aufgaben, die du als Führungskraft zu meistern hast. Aber eine, die fast täglich auf dich zukommt.