Du bist hier die Führungskraft. Das Rad im Unternehmen, dass mit der Fähigkeit hat Aufgaben zu delegieren.
So überträgst in der Firma die Aufgaben an die MitarbeiterInnen. Du bist das Bindeglied zwischen Geschäftsführung und den MitarbeiterInnen. Also ist die richtige Aufgabenverteilung und die Kommunikation der Ziele deine wichtigste Aufgabe. Deine Erfolge kannst du also direkt an den gelungenen Projekten, die deine MitarbeiterInnen umgesetzt haben, deutlich erkennen.
Wie du im Team Verantwortung übernimmst und dafür sorgst, dass der Betrieb dadurch Ziele erreicht und gut wirtschaftet, erfährst du in den cleveren folgenden Tipps:
1. Übernimm die Verantwortung für das Erreichen des Gesamtergebnisses!
Als qualifizierte Führungskraft kannst du aus den Visionen, Ideen und Vorstellungen des Teams eine präzise Zielführung ermitteln. Dabei ordnest du die Gedanken und Einfälle der Teammitglieder und setzt den richtigen Fokus auf das Gesamtergebnis. Ebenso ist es deine Aufgabe, das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Eine klare Linie, die schnell und effektiv zum Ergebnis führt, ist für das Unternehmen wertvoll. Wenn die Wege nicht zum gewünschten Erfolg führen und Rückschläge drohen, bist da, um das Team zu stärken und auch für einen Misserfolg Verantwortung zu übernehmen. Die Motivation darf nicht verloren gehen.
2. Sorge für die wichtige Motivation!
Fehler passieren und sind menschlich. Deine Mitarbeiter müssen dir vertrauen können und dürfen keine Angst davor haben, Konsequenzen fürchten zu müssen. Gerade, wenn ein Projekt zu scheitern droht oder eine Frist nicht mehr eingehalten werden kann, bemühst du dich um die Motivation deines Teams. Du bist der Rückhalt und ermutigst die Mitarbeiter zum Weitermachen. Aufgeben kommt nicht in Frage, denn jedes einzelne Teammitglied braucht seinen persönlichen Erfolg, um motiviert für neue Herausforderungen zu sein. Belohnung und Lob gehören natürlich zum Repertoire einer Führungskraft, die erfolgreich Verantwortung übernimmt.
3. Erkenne die Potenziale deines Teams und nutze Sie für das Erreichen der Ziele!
Wenn du Verantwortung übernehmen willst, solltest auch die Fähigkeiten und Talente in deinem Team erkennen und fördern. Als kompetente und erfahrene Führungskraft hast du den richtigen Durchblick und weißt, wie du das Potenzial deines Mitarbeiters ausschöpfst und ihn zu Bestleistungen ermutigst. Die besonderen Kenntnisse und Eigenschaften jedes Einzelnen sind ein enormer Vorteil für das Team und die Umsetzung der gesetzten Ziele.
4. Übertrage die richtigen Aufgaben und Verantwortungen!
Um ein Ergebnis effizient und nachhaltig zu erhalten, ist die richtige Verteilung der Aufgaben und der Verantwortung an die Mitarbeiter ausschlaggebend. Eine strukturierte und sinnvolle Organisation im Team und ein Netzwerk mit klar aufgestellten Vorgaben trägt maßgeblich zum Gelingen bei. Jedes Mitglied des Teams muss wissen, was es zu tun hat und welchen Verantwortungsbereich es übernehmen soll. Ganz nach den verschiedenen Stärken der Mitarbeiter nutzt du so clever und effizient die richtigen Ressourcen.
Fazit
Anhand der Ergebnisse, die dein Team unter deiner Leitung erreicht, kannst auch du deine Fähigkeiten als verantwortungsvolle Führungskraft messen. Wenn du im Team mit den richtigen Maßstäben die Verantwortung für dein Team übernimmst, trägst auch du zum Erfolg des Unternehmens bei.
