Warum, wann und wie soll ich delegieren, ohne dass das Ergebnis leidet?
Die meisten Führungstätigkeiten umfassen eine Vielzahl von Aufgaben, die nicht alle von einer Person allein erledigt werden können. Manchmal haben Führungskräfte aber trotzdem das Gefühl,
Tipps zum Umgang mit Konflikten mit Kollegen
Zwischenmenschliche Beziehungen sind schwierig. Besonders am Arbeitsplatz. Schließlich sind keine zwei Menschen gleich. Dass neuerdings in Zeiten von Home-Office ja sehr viel nur noch schriftlich
Wie du E-Mails mit militärischer Präzision schreibst
Dieser Artikel basiert auf der Podcast-Folge „Wie du E-Mails mit militärischer Präzision schreibst“ des „Dein Team, Deine Pflicht“-Podcasts. Um diese Folge und viele weitere zu
Emotionale Intelligenz – besonders wichtig für Führungskräfte
Du bist vielleicht ein beliebter Manager und führst ein kleines Team und verhältst dich stets freundlich, respektvoll und du hast ein Gespür für die Bedürfnisse
Kategorie Führung
Mitarbeiter entlassen – eine schwierige Aufgabe
Mitarbeiter zu entlassen lässt sich gut mit einer Scheidung vergleichen. Auch bei einer Scheidung steht man vor der Herausforderung, diese ohne Schuldgefühle durchzuführen. So schmerzhaft
Ein schwieriges Gespräch führen
Jeder kennt es – keiner mag es: ein schwieriges Gespräch. Tatsache ist: Jeder, der mit Menschen zu tun hat, sei es beruflich oder privat, kommt
Muss ich immer erreichbar sein?
Muss ich eigentlich als Führungskraft immer erreichbar sein? Ich denke nein. Neudeutsch heißt das ja „Open Doors Policy“. Diese Open Doors Policy hat vielleicht Sinn
Wie man seine*n Chef*in führt
„Kai, kannst du bitte meinen Chef coachen?“ „Herr Boyd, können Sie mir bitte ein Angebot machen? Unser Geschäftsführer braucht dringend einen Coach.“ Das höre ich
Meine Führungs-programme um Führungsteams voranzubringen.
Die Bedeutung einer gesunden Arbeitsplatzkultur
In diesem Artikel geht es darum, was schiefläuft, wenn du keine Kultur des Respekts hast. Wie sieht ein respektvolles Arbeitsumfeld, einen gesunde Arbeitsplatzkultur überhaupt aus?
Welche Impulse du an das Team senden musst
Dieser Artikel basiert auf der Podcast-Folge „Mehr führen, weniger ausführen – Aufgaben delegieren“ des „Dein Team, Deine Pflicht“-Podcasts. Um diese Folge und viele weitere zu
Wie du durch Delegation mehr Zeit gewinnst
Gerade als neue Führungskraft stehst du in der Regel vor der Situation, dass du deine Position durch besonders gute Beiträge zum Firmenerfolg erhalten hast. Du
Warum dein Team immer an erster Stelle sein muss
Dieser Artikel basiert auf der Podcast-Folge „Warum du dein Team zu deiner höchsten Priorität machen solltest“ des Dein Team, Deine Pflicht Podcasts. Um diese Folge
Effektive Kommunikation für Führungskräfte
Dieser Artikel basiert auf der Podcast-Folge „Wie du effektiv kommunizierst“ des „Dein Team, Deine Pflicht“-Podcasts. Um diese Folge und viele weitere zu hören, kannst du
Eine Top-Führungskraft werden: Führen mit Vorsatz
Den kostenlosen Mini-Leitfaden (Top-Führungskraft: Führen mit Vorsatz) erhältst du, wie jede Woche, mit dem Newsletter. Abonniere meinen Newsletter, um Episoden, Artikel und Mini-Leitfäden in deinen Posteingang
Wie verhält sich eine mittelmäßige Führungskraft?
Den kostenlosen Mini-Leitfaden (Mittelmäßige Führungskraft) erhältst du, wie jede Woche, mit dem Newsletter. Abonniere meinen Newsletter, um Episoden, Artikel und Mini-Leitfäden in deinen Posteingang zu
Warum, wann und wie soll ich delegieren, ohne dass das Ergebnis leidet?
Die meisten Führungstätigkeiten umfassen eine Vielzahl von Aufgaben, die nicht alle von einer Person allein erledigt werden können. Manchmal haben Führungskräfte aber trotzdem das Gefühl,
Tipps zum Umgang mit Konflikten mit Kollegen
Zwischenmenschliche Beziehungen sind schwierig. Besonders am Arbeitsplatz. Schließlich sind keine zwei Menschen gleich. Dass neuerdings in Zeiten von Home-Office ja sehr viel nur noch schriftlich
Wie du E-Mails mit militärischer Präzision schreibst
Dieser Artikel basiert auf der Podcast-Folge „Wie du E-Mails mit militärischer Präzision schreibst“ des „Dein Team, Deine Pflicht“-Podcasts. Um diese Folge und viele weitere zu
Emotionale Intelligenz – besonders wichtig für Führungskräfte
Du bist vielleicht ein beliebter Manager und führst ein kleines Team und verhältst dich stets freundlich, respektvoll und du hast ein Gespür für die Bedürfnisse
Mitarbeiter entlassen – eine schwierige Aufgabe
Mitarbeiter zu entlassen lässt sich gut mit einer Scheidung vergleichen. Auch bei einer Scheidung steht man vor der Herausforderung, diese ohne Schuldgefühle durchzuführen. So schmerzhaft
Ein schwieriges Gespräch führen
Jeder kennt es – keiner mag es: ein schwieriges Gespräch. Tatsache ist: Jeder, der mit Menschen zu tun hat, sei es beruflich oder privat, kommt
Gespräch designen – warum und wie
Gespräch designen: Wie geht das? Und warum sollte man das überhaupt machen wollen? Dazu im Folgenden mehr. Ich führe jeden Tag Gespräche. Ich führe sie
Muss ich immer erreichbar sein?
Muss ich eigentlich als Führungskraft immer erreichbar sein? Ich denke nein. Neudeutsch heißt das ja „Open Doors Policy“. Diese Open Doors Policy hat vielleicht Sinn
Wie man seine*n Chef*in führt
„Kai, kannst du bitte meinen Chef coachen?“ „Herr Boyd, können Sie mir bitte ein Angebot machen? Unser Geschäftsführer braucht dringend einen Coach.“ Das höre ich
Die Bedeutung einer gesunden Arbeitsplatzkultur
In diesem Artikel geht es darum, was schiefläuft, wenn du keine Kultur des Respekts hast. Wie sieht ein respektvolles Arbeitsumfeld, einen gesunde Arbeitsplatzkultur überhaupt aus?