Mitarbeiter Führung: sicher durch die Krise

Flugzeug am Himmel

Besonders in der Krise ist Mitarbeiter Führung das A und O. „Unter Personal- oder Mitarbeiterführung versteht man allgemein die zielorientierte Einbindung der Mitarbeiter und Führungskräfte in die Aufgaben des Unternehmens. Personellen Führungskräften kommt dabei die Verantwortung zu, die Unternehmensziele durch ihre Einflussnahme bei den Mitarbeitern umsetzen.“ „Leichter gesagt, als getan“ würdest du jetzt sagen. Und […]

Warum Selbsterkenntnis bei Führung wichtig ist

Führungskraft muss sich kennen

Selbsterkenntnis ist für eine Führungskraft der Schlüssel für einen guten Führungsstil. Als Führungskraft brauchst du Selbsterkenntnis, bevor du damit anfangen kannst, andere zu führen. Darüber hinaus solltest du die Führung über dein eigenes Leben übernehmen, damit andere dir folgen. Das klingt für dich ein wenig absurd? Das ist es aber nicht. Stell dir deine Firma […]

Change in der der Unternehmenskultur verankern

Change in Unternehmenskultur verankern

Wenn es dir nicht gelingt den Change in der Unternehmenskultur langfristig zu verankern, dann war alles umsonst. Dann werden deine Veränderungsbemühungen nicht von Dauer sein. Es gibt nicht viel, was schlimmer für dein Team ist, viel Energie aufgebracht zu haben, um dann zu sehen, dass alles in seinen alten Trott zurückfällt. Daran scheitern die meisten […]

Erfolge konsolidieren, Change ableiten.

Panne

Um Erfolg zu haben musst du deine Erfolge konsolidieren und Change daraus ableiten. Hast du folgende Situation schon einmal erlebt: Ein Mann steht vor seinem Auto. Er hat einen leeren Benzinkanister in der Hand. Die Kühlerhaube ist auf. Seine Familie sitzt wartend im Auto. Und ein Auto nach dem anderen fährt vorbei. Diese Szene trifft […]

Change: Kurzfristige Ziele setzen

Spatz in der Hand

Wie oft haben wir alle schon erlebt, dass der große Wurf, ein langfristig angelegtes Change-Projekte bereits im Anfangsstadium an Drive verliert. Wenn man vor der Eigernordwand steht, dann verläßt einen nicht der Mut, sondern auch die Lust. Führungskräfte im Change neigen manchmal dazu, kurzfristige Ziele zu ambitioniert und langfristige Ziele zu schwach zu definieren. Heute […]